Erfolgsfaktoren
Wann ist Outsourcing von Entwicklungsaufgaben erfolgreich?
- Erfolgreiches Software-Outsourcing efordert vom Auftraggeber und EBS ein genaues und gleiches Verständnis von Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit, Vertrauen, Bereitschaft zur Überwindung von Schwierigkeiten und den Willen zu einer erfolgreichen Mitwirkung des Managements in beiden Unternehmen
- Es erreicht seine Ziele nur in einer langfristigen Beziehung
- Beide Seiten müssen den Willen zur Partnerschaft einbringen
- Von beiden Seiten sind die zu erbringenden Leistungen genau zu definieren und Verfahren zu vereinbaren, wie auftretenden Problemen begegnet wird
- Für den Ablauf der einzelnen Projektphasen existieren erprobte Prozessmodelle, wie das Wasserfall- oder Spiralmodell, das V-Modell oder der Rational Unified Process (RUP). EBS „spricht“ alle Modellsprachen, empfiehlt jedoch den Einsatz von RUP, welcher sich heute als Quasi-Standard etabliert hat
- Auf Basis eines Prozessmodells wird die Verteilung der Aufgaben zwischen Auftraggeber und EBS vorgenommen
- Aufgaben, die sich auslagern lassen, können genau beschrieben und somit von EBS übernommen werden
- Wichtige Aufgaben bleiben im Haus. So geht kein Know How verloren. Speziell kosten- und arbeitsintensive Aufgaben werden an EBS ausgelagert
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